跨境电商亚马逊千万不要做这两件事，否则会吃大亏，把握节点赢店铺

这段时间很多卖家的读者给我留言吐槽，在他们吐槽的事情里我发现其中有两个事情是让所有的卖家都不能接受的就是傻屌同事和员工，另个就是选的傻屌产品，仅仅这两个小问题就让所有的卖家都处于崩溃的边缘，小编今天要讲的就是如何把握好节点，如何才能选好产品和员工，才能赢的自己的店铺走向成功。
首先作为一个无货源模式的卖家都知道，做这个模式就是需要大量的铺货，然后这个大量的铺货可不是盲目铺货就可以了，需要我们选好产品，这是店铺最重要的一点，因为当你选对一个类目一个产品，就能让你的店铺达到事半功倍的效果。那么说到这里很好的读者又问了，店铺选品难吗？其实并不难，只需要进行一个大数据的分析对比，肯定能选出几款好的产品打造爆款，这样才更容易的有订单产生利润。
无货源这种模式做的就是无货源，所以不建议刚做的时候就囤货，然后这种模式，有了订单之后去上家卖家那里排单进行发货，不用自己囤货，所以这个时候又有读者问了，是不是囤货更好一点呢？这个是的，话说同样的产品当然放在仓库里的那款产品更好，不建议囤货的原因是，囤货到亚马逊仓库是会收取一个仓库的使用费的，关键是囤货之后你也不能保证就一定能卖出去啊，这就是不建议囤货的原因，建议就是前期做无货源模式，后期在做精品进行囤货这样才能更加提升店铺效益。
还有一个就是选人这方面，有一些公司或者工作室他们那种做店群模式的，需要有很多的员工去管理，所以这个时候想有收益又想让员工为你踏实的工作，所以在管理方面，这个时候要采用“公平理论”，这个时候要做到一视同仁让员工满意觉得投入和产出是相对比的，一个员工迟到你不管的话，其他员工也迟到，公司就会有懒散的行为，所以要想有一个好的公司，就一定要有完整的规章制度才能发展的越来越好。
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